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Pour qui : Managers, chefs de projet, commerciaux, cadres dirigeants Objectif : - Prendre conscience de son mode de fonctionnement à l’aide du MBTI® - Prendre conscience de son mode de fonctionnement à l’aide du MBTI®- Comprendre son impact sur les autres - Développer ses qualités et son potentiel personnel - Améliorer son efficacité relationnelle et sa performance managériale Programme : Jour 1 Connaître son propre fonctionnement et celui des autres en termes de : - Orientation de l’énergie - Modes de perception - Critères de décision - Modalités d’organisation en découvrant son type MBTI® Jour 2 : Entretiens individuels avec un praticien qualifié en MBTI pour valider son profil et identifier le potentiel du développement de chacun Entretiens individuels avec un praticien qualifié en MBTI pour valider son profil et identifier le potentiel du développement de chacun |
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Pour qui :
Managers, chefs de projet, commerciaux, cadres dirigeants Objectif :
Communiquer de façon non-violente, assertive et constructive Programme :
Jour 1
Les principes de base de la communication expliquée par la systémique Communiquer efficacement - Communiquer en type MBTI - Un mode d’emploi pour mon équipe - L’écoute active - Exercer son assertivité Jour 2
Faire un feedback constructif Communication et stress Résoudre des problèmes *Cette formation doit être précédée par la formation : Mieux se connaître et comprendre les autres avec le MBTI |
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Pour qui :
Toute personne ayant à manager une équipe Objectif :
Savoir adapter son style de management à ses collaborateurs Programme :
- les rôles du manager - le management situationnel - les niveaux d’autonomie - la motivation - les leviers d’action - adaptation de on style de management à celui de ses collaborateurs - synthèse et mise en action - le management collectif évaluation |
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Pour qui :
Toute personne ayant à manager une équipe Objectif :
Fixer des objectifs et les suivre Savoir déléguer Programme :
- définir un objectif - les rôles des objectifs - fixer un objectif - un objectif SMART - mener un entretien d’objectif - suivre les objectifs - faire un feedback positif - le rôle de la délégation - les étapes de la délégation évaluation |
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Pour qui:
Toute personne travaillant avec différentes nationalités Objectif:
- Mieux se connaître et comprendre les autres cultures - Comprendre les différences pour les transformer en richesses - Savoir adapter sa communication à son interlocuteur Programme :
Jour 1 :
- la présentation de l’outil, son origine et son utilité ainsi que la passation du questionnaire MBTIâ.
- activités ludiques de découverte de son type et de celui des autres membres de l’équipe.
- accent mis sur l’aspect communication : comment adapter son discours à son interlocuteur.
Jour 2 :
- Les causes de la diversité culturelle en entreprise
- Les avantages et les risques de cette diversité
- le rapprochement entre les profils MBTI et les modèles interculturels de Hofstede et de Trompenaars
- apprendre à parler dans la « langue » de l’autre
- comment développer sa capacité interculturelle
- construction de « règles du jeu » pour optimiser le fonctionnement de l’équipe en tenant compte des différences et des attentes de chacun
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Pour qui : Tout cadre devant faire passer des entretiens annuels Objectif : - Avoir une meilleure connaissance de soi et de ses collaborateurs pour une communication réussie - Savoir fixer des objectifs en association avec ses N-1 - Adapter son style de management à ses collaborateurs - Apprendre à mener un entretien annuel collaboratif Programme : Jour 1 : Connaître son propre fonctionnement et celui des autres en termes de : - Orientation de l’énergie - Modes de perception - Critères de décision - Modalités d’organisation en découvrant son type MBTI® grâce à des activités ludiques. Jour 2 : - Communiquer en type MBTI - identifier son style de management - Adapter son style de management à ses collaborateurs Jour 3 : - Capitaliser sur les deux premières journées - Etablir une réflexion en groupe sur les entretiens annuels - Le savoir-faire et le savoir-être dans l’entretien : la méthode GROW - Exercices et simulations en petits groupes Jour 4 : Entretiens individuels avec un praticien qualifié en MBTI pour valider leur profil |
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Pour qui : Toute personne étant en contact avec le public, managers de proximité, assistantes, secrétaires Objectif : - Améliorer sa capacité d’accueil - Développer la confiance en soi pour gérer des situations conflictuelles. - Identifier ses limites dans la relation aux autres - Faire face aux relations difficiles : l’assertivité Programme : Jour 1 - Analyse du questionnaire préalablement rempli - Analyse du questionnaire préalablement rempli - Améliorer sa qualité d’accueil (téléphone et vis-à-vis), - Développer la confiance en soi face à des situations difficiles Jour 2 - Identifier ses limites dans la relation aux autres - Identifier ses limites dans la relation aux autres o Comprendre son fonctionnement o Mettre en place un mode de fonctionnement mieux adapté - Faire face aux relations difficiles : o S’affirmer dans des situations relationnelles délicates o Décrisper une situation tendue **Nous préconisons que cette formation soit précédée d’une journée de formation : Mieux se connaître et comprendre les autres avec le MBTI pour optimiser son efficacité. |
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Pour qui : Toute personne souhaitant innover ou redynamiser un projet, sa façon de travailler, son activité ou qui a besoin de trouver des solutions nouvelles Objectif : - Découvrir des outils pour développer sa créativité - Apprendre à se faire confiance - Bâtir une nouvelle stratégie - Etablir son plan d’action Programme : Jour 1 - Identifier ce qui freine votre créativité - Changer de mode de fonctionnement - Outils de créativité pour élargir ses horizons Jour 2 - Apprendre à se faire confiance - Bâtir une nouvelle stratégie - La créativité pour franchir les obstacles |
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Pour qui : Managers, commerciaux, entrepreneurs, créateurs et repreneurs d’entreprise, toute personne ayant un projet Objectif : - Comprenez ce qui vous freine - Définissez vos limites - Développez votre confiance en vous - Transformez vos peurs en forces Programme : Jour 1 - La confiance en soi : qu’est-ce que c’est ? - Identifiez ce qui vous freine - Ancrages positifs Jour 2 - Identifiez les contraintes que vous vous imposez - Assertivité - Développez votre confiance en vous Jour 3 - Découvrez vos filtres et analysez votre perception - Changez votre perception et découvrez vos forces |
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Pour qui : Managers, commerciaux, entrepreneurs, créateurs et repreneurs d’entreprise, toute personne ayant un projet Objectif : - Comprenez ce qui vous freine - Définissez vos limites - Développez votre confiance en vous - Transformez vos peurs en forces Programme : Jour 1 - La confiance en soi : qu’est-ce que c’est ? - Identifiez ce qui vous freine - Ancrages positifs Jour 2 - Identifiez les contraintes que vous vous imposez - Assertivité - Développez votre confiance en vous Jour 3 - Découvrez vos filtres et analysez votre perception - Changez votre perception et découvrez vos forces |
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